nguyenhieu.richter@gmail.com

giảm cân tối ưu dành cho mọi lứa tuổi

Giảm cân an toàn - Không tăng cân trở lại - Không có tác dụng phụ.

Nét đẹp phụ nữ

Tăng kích thước vòng 1 Hiệu Quả - An Toàn - Có kết quả sau 15 Ngày.

Sinh lý hoàn hảo cho Nam giới

Kiểm soát quá trình suất tinh hoàn toàn - dìu nàng lên đỉnh - tăng kích thước cậu nhỏ hoàn hảo.

GEL bôi trơn cho nữ

Giúp tiết ra dịch nhờn tự nhiên, mang tới cảm giác thật dễ chịu trong quan hệ vợ chồng, giúp Phụ Nữ lên đỉnh dễ dàng.

Cùng chàng lên đỉnh

Giúp tiết ra dịch nhờn tự nhiên, mang tới cảm giác thật dễ chịu trong quan hệ vợ chồng, giúp Phụ Nữ lên đỉnh dễ dàng.

Pages

Chủ Nhật, 31 tháng 8, 2014

Nhà nông bốn phương "Choáng váng" với nông nghiệp công nghệ cao tại Israsel

"Choáng váng" với nông nghiệp công nghệ cao tại Israsel
Israel, nằm ở cửa ngõ nối liền hai châu Á, Âu, rộng khoảng 27.000km2. Gần 60% diện tích nước này bị sa mạc Negev bao phủ và thời tiết khí hậu vô cùng khắc nghiệt. Vậy mà nông nghiệp ở đó vẫn cung cấp 95% nhu cầu lương thực thực phẩm nội địa.

Israel, nằm ở cửa ngõ nối liền hai châu Á, Âu, rộng khoảng 27.000km2. Gần 60% diện tích nước này bị sa mạc Negev bao phủ và thời tiết khí hậu vô cùng khắc nghiệt. Vậy mà nông nghiệp ở đó vẫn cung cấp 95% nhu cầu lương thực thực phẩm nội địa và là nguồn cung nông sản hàng đầu cho châu Âu. Doanh nghiệp Việt có thể rút ra những bài học gì từ các trang trại Israel?

Cạnh tranh bằng sáng tạo

Israel có chỉ số vốn đầu tư khởi nghiệp trên đầu người cao gấp đôi thung lũng Silicon và sở hữu bản quyền công nghệ, các dự án khởi nghiệp nhiều hơn cả Liên minh châu Âu.
Quầy bán ớt của nông dân tại một chợ truyền thống. Ảnh: PV

Israel đầu tư rất nghiêm túc cho sáng tạo, đặc biệt là trong nông nghiệp, với mô hình viện nghiên cứu ứng dụng khoa học trong nông nghiệp Volcani. Thành lập năm 1921, hiện có 184 nhóm nghiên cứu tại sáu trung tâm, viện Volcani là nơi khởi nguồn của hầu hết các dự án nông nghiệp.
Mọi khâu trong sản xuất nông nghiệp tại Israel đều được chú trọng áp dụng kỹ thuật mới. Khâu nhân giống đã có “ngân hàng gen” của viện Volcani – nơi lưu trữ toàn bộ giống cây trồng ở Israel, từ các giống gốc cho đến sản phẩm biến đổi gen.
Đây là nơi cho ra đời các giống cam lai quýt có giá trị dinh dưỡng cao nhất thế giới và là món ăn ưa thích của các nước châu Âu. Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Israel khuyến khích các dự án khởi nghiệp đưa ra các bước đột phá nhằm tăng năAng suất và tiết kiệm tài nguyên. Dưới đây là năm dự án khởi nghiệp có thể góp phần thay đổi ngành nông nghiệp toàn cầu:
1. Grow Fish Anywhere (GFA): Nuôi cá ở bất kỳ nơi nào: việc nuôi cá quy mô lớn có tác động rất lớn đến môi trường: chất thải từ việc nuôi cá thường có hàm lượng nitrate cao, phải thường xuyên xả bể thay nước. Phương pháp này gây tốn kém và bị cấm ở nhiều quốc gia do gây ô nhiễm.

GFA đã giới thiệu một hệ thống khép kín giúp phân giải nitrate ngay trong bể và luân chuyển nước. Hệ thống này có thể được xây dựng ở bất kỳ đâu và việc luân chuyển nước giúp bể sạch vĩnh viễn và chỉ tốn từ 10 – 14 lít nước để tạo ra 1kg thịt cá so với thịt bò là 1.800 lít!

2. Sol-Chip: Israel là một trong những nước áp dụng các kỹ thuật cảm biến trong nông nghiệp đầu tiên trên diện rộng: các chủ trang trại dùng máy ảnh nhiệt để đo mật độ nước trên ruộng, xác định khu vực nào cần tưới, tưới bao nhiêu nhằm hạn chế tối đa lãng phí nước.
Trang trại nuôi cá trong sa mạc của Israel.
Sol-Chip cũng đã phát triển dòng chip cảm biến dùng năng lượng mặt trời có thể gắn lên gia súc gia cầm để theo dõi tình trạng sức khoẻ của chúng với pin tự sạc bằng ánh nắng mặt trời. Trước đây, nông trang nuôi bò phải thay bộ theo dõi sáu tháng một lần: Sol-Chip sẽ giúp các chủ trang trại tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc.
3. Kaiima Bio-Tech: Nhà sản xuất các giống siêu ngũ cốc. Hiện nay, sản lượng các giống ngũ cốc thử nghiệm tại Kaiima đã tăng từ 15 – 50%, theo Doron Gal, CEO của Kaiima.

Với tình hình nhu cầu tiêu thụ ngũ cốc của thế giới tăng hơn 90% trong 30 năm qua, và sẽ tăng 1,5% mỗi năm trong tương lai, thành công của Kaiima sẽ giúp giải quyết vấn đề lương thực và tiết kiệm diện tích đất nông nghiệp, vật tư, để nuôi trồng các giống khác. Con số 65 triệu USD tiền đầu tư từ các cá nhân và tổ chức nổi tiếng thế giới, trong đó có tỉ phú Li Ka Shing, đã chứng tỏ tầm quan trọng của Kaiima trong con mắt giới đầu tư.
4. Tipa Corporation: Đóng gói trái cây bằng phương pháp hữu cơ. Tận dụng điều kiện khí hậu, Israel chiếm ưu thế trong thị trường trái cây mùa đông ở châu Âu và Nhật. Lượng trái cây xuất khẩu tăng cao, bao bì nilông cần dùng cũng tăng theo, có nguy cơ ô nhiễm môi trường. Vì thế TIPA đã tạo ra sản phẩm polymer hữu cơ có thể phân huỷ hoàn toàn trong sáu tháng, có độ giãn cao hơn, và giữ độ ẩm tốt hơn nilông thường nhằm làm trái cây tươi ngon hơn.

Ngoài ra, TIPA cũng sử dụng các phương pháp hữu cơ khác như dùng tinh dầu bạc hà hay cách sử dụng nhiệt độ giảm dần giúp trái cây “làm quen”môi trường như khi đóng gói trái bơ xuất qua Nhật, môi trường nhiệt độ giảm dần, từ 20, 15, 10, cho đến 1 độ C nhằm khử côn trùng.
5. Morflora: Dùng virút thực vật cải thiện chất lượng hạt giống cây trồng. Ba nhà khoa học trẻ ở Tel Aviv (sinh học, hoá học, nông nghiệp) cùng hợp tác xây dựng một công ty cung cấp hạt giống đặc sắc theo yêu cầu từng đơn đặt hàng của nông dân.
Morflora thử nghiệm thay đổi giống cây từ rau xanh đến các loại củ, cây ăn quả… bằng công nghệ sinh học: tìm cách sử dụng virút thực vật mang gen vào bên trong hạt giống, mang lại cho hạt giống những tính năng mới mà người nông dân mong đợi như giống cây mạnh, kháng sâu bệnh, cần phân bón ít hơn, năng suất tốt hơn… mà không thay đổi bộ gen cơ bản và chỉ ảnh hưởng một đời hạt giống. Đơn đặt hàng của các hợp tác xã và cả các hộ nông dân cá thể từ Mỹ, Israel và nhiều nước dành cho Morflora hiện làm không xuể.
Hiện nay, Việt Nam đã có vài dự án nhiều tiềm năng như việc sản xuất “kẻ thù tự nhiên” của CT Trodicorp (nuôi những con sâu chống lại sâu bệnh, chính những con sâu này ăn các loại sâu bệnh, thay thế thuốc trừ sâu trong canh tác) hay dự án phân phối rau củ tươi từ Đà Lạt vào Sài Gòn của vuonrau.com. Làm nông nghiệp hiện nay phải thật chuyên nghiệp và đòi hỏi khoa học kỹ thuật với nhiều sáng tạo. Việt Nam cần phải xác định mình nên bắt đầu từ đâu.
Hãy like Facebook của EMZ -USA để được cập nhật những bài viết mới nhất  mỗi ngày 

Nông nghiệp công nghệ cao: Khó tìm nguồn đất sạch, nhiều tiền cũng... chịu

Nông nghiệp công nghệ cao: Khó tìm nguồn đất sạch, nhiều tiền cũng... chịu
Mặc dù đã có nhiều chính sách để khuyến khích doanh nghiệp tập trung đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao (NNCNC) nhưng đến nay vẫn có rất ít doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực này, thậm chí muốn đầu tư cũng không được vì còn vướng nhiều “rào cản”.


Chẳng phải ngẫu nhiên mà những “ông lớn” như Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai, Công ty CP Gemadept... phải sang tận Lào, Campuchia để thuê đất trồng cao su, mía. Nguyên nhân khiến doanh nghiệp phải “ra đi” do tìm mỏi mắt vẫn không kiếm được vài chục ngàn ha đất “sạch” ở trong nước.
Nhiều tiền cũng chịu
Vài năm gần đây, rất nhiều “đại gia” trong các lĩnh vực bất động sản, tài chính, ngân hàng… đã mở hướng đầu tư sang nông nghiệp như một hướng đi có tính bền vững lâu dài trong bối cảnh kinh tế còn gặp nhiều khó khăn.
Bà Thái Hương – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn TH chia sẻ: “Với tôi, đất đai là yếu tố cơ bản nhất khi làm NNCNC, bởi có tiền mà không có đất thì không thể làm được gì. Trong khi chính sách còn hạn chế tích tụ ruộng đất, nên việc tìm ra những khu đất lớn, hạ tầng thuận lợi vô cùng khó khăn, khiến DN dễ nản mà bỏ cuộc”.
Nổi tiếng “bạo vì tiền” như Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, song DN này cũng quyết định mang cả tỷ đô la ra nước ngoài thuê đất đầu tư vào NNCNC, mà một trong những lý do là họ không thể tìm đâu ra khu đất rộng hàng nghìn ha ở Việt Nam. Theo ông Đoàn Nguyên Đức, trong 7 năm qua, DN đã đầu tư vào Lào khoảng 1,2 tỷ USD để trồng cao su, mía, cọ dầu và đến nay, tổng diện tích 3 loại cây này đạt trên 35.000ha, trong đó riêng vùng mía đạt 10.000ha.
Chỉ trong năm đầu tiên đi vào hoạt động, mía đường đã mang về cho đơn vị gần 840 tỷ đồng doanh thu, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các lĩnh vực đầu tư của DN với hơn 30%. Ông Đức cũng cho biết, ngoài việc ứng dụng máy móc, công nghệ hiện đại vào trồng mía thì một yếu tố cực kỳ quan trọng trong thành công của công ty là có vùng nguyên liệu lớn. Tuy nhiên, ở Việt Nam rất khó tìm được ở đâu cánh đồng lớn, liền thửa có diện tích lên tới cả nghìn ha như vậy.
Bà Lê Thị Khánh Hòa- Giám đốc đối ngoại Công ty TNHH Syngenta Việt Nam cũng cho biết, chính sách đất đai bất cập đã và đang gây cản trở các nhà đầu tư, trong đó có DN làm giống chất lượng cao. Cụ thể là 3 năm qua, Syngenta đầu tư một trung tâm sản xuất giống lúa lai khoảng 5ha tại Nam Định, nhưng phải liên kết với trên 100 nông dân mới có nổi diện tích đó. Do đất đai manh mún, cơ sở hạ tầng hạn chế nên sau 3 năm, chi phí đầu tư của DN đã “đội” lên hơn 200.000USD.
Thu hoạch mía bằng máy móc hiện đại tại tỉnh Attaypeu (Lào) của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.
Còn nhiều đất “ngủ quên”
Trong khi DN thiếu đất sạch để sản xuất thì vẫn còn nhiều diện tích đất đang “ngủ quên”. Theo số liệu của Bộ TNMT, cả nước hiện có 319 công ty nông, lâm nghiệp đang quản lý, sử dụng tổng diện tích gần 2,8 triệu ha đất. Tuy nhiên, có tới 30-40% số diện tích này sử dụng kém hiệu quả (khoảng 835.000ha).
Còn nhớ, năm 2009, khi Tập đoàn TH bắt đầu triển khai dự án nuôi bò sữa ở Nghệ An, nhiều chuyên gia, nhà quản lý đã bày tỏ sự hoài nghi, cá nhân bà Thái Hương, cùng lãnh đạo Tập đoàn đã phải đi nhiều nơi để tìm thuê đất.
“Đất nông nghiệp nhàn rỗi thì nhiều, nhưng rất manh mún, nhỏ lẻ, phải thuê gom từ nhiều chủ nên rất mất thời gian, thủ tục rườm rà. Cuối cùng, tôi đã nhận ra tiềm năng đất đai vô cùng rộng lớn từ các nông – lâm trường quốc doanh, tổng đội thanh niên xung phong nên đã làm thủ tục thuê lại để làm NNCNC, cũng là tổ chức lại sản xuất cho họ” – bà Thái Hương cho biết.


TS Nguyễn Đỗ Anh Tuấn - Phó Viện trưởng Viện Chính sách và Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn 
 
Để khuyến khích DN đầu tư vào nông nghiệp, cần tập trung vào chính sách đất đai theo hướng thúc đẩy tích tụ ruộng đất thông qua giao đất dài hạn, phát huy cơ chế thị trường để quyền sử dụng đất trở thành hàng hóa, trở thành nguồn vốn cho sản xuất, kinh doanh. Đặc biệt là tạo cơ chế để nông dân góp quyền sử dụng đất vào DN, như mua cổ phiếu”.

 
TS Đặng Kim Sơn – Viện trưởng Viện Chính sách và Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn cũng cho biết: “Ở các tỉnh, vào các khu công nghiệp thì được trải thảm đỏ, nhưng muốn làm vùng nguyên liệu nông sản, trang trại chăn nuôi quy mô lớn thì không đơn giản vì rất khó kiếm được vài chục ha đất “sạch”. Để thu hút DN đầu tư NNCNC, Nhà nước phải thực sự có những đột phá trong chính sách đất đai, cơ sở hạ tầng”.

GS-TS Nguyễn Văn Bộ - nguyên Giám đốc Viện Khoa học nông nghiệp Việt Nam cho rằng: “Đầu tư công nghệ cao vào nông nghiệp đồng nghĩa với việc tạo ra sự khác biệt, vì thế Nhà nước cần có chính sách ưu đãi hơn về hạn điền và thời gian thuê đất, tạo điều kiện để DN và nông dân liên kết lại, sản xuất trên cánh đồng mẫu lớn. Người nông dân có thể giao đất cho DN bằng nhiều hình thức, khả thi nhất là góp quyền sử dụng đất vào DN, như vậy bà con có thể yên tâm về quyền sử dụng đất và DN cũng yên tâm để đầu tư lâu dài”.
Riêng về việc xử lý diện tích đất của các nông lâm trường kém hiệu quả, Thứ trưởng Bộ NNPTNT Hà Công Tuấn cho biết, sắp tới những diện tích đất mà các nông, lâm trường quốc doanh sử dụng không hiệu quả, không quản lý được sẽ giao lại cho chính quyền địa phương xử lý, trong đó sẽ dành một phần diện tích cho DN tư nhân thuê để phát triển NNCNC. 
Nông nghiệp kiểu HOÀNG ANH GIA LAI 

Khi đại gia làm nông nghiệp công nghệ cao

Tín hiệu vui : Khi đại gia làm nông nghiệp công nghệ cao
“Các đại gia làm nông nghiệp công nghệ cao (NNCNC) không phải để khuếch trương thương hiệu, mà để làm ăn, mà đã làm ăn thì phải có lãi. Đó là tín hiệu tốt cho ngành nông nghiệp nước ta” - TS Võ Trí Thành - Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu và quản lý kinh tế T.Ư (CIEM) bày tỏ quan điểm quanh việc gỡ khó cho doanh nghiệp đầu tư cho NNCNC.
Thu hoạch mía bằng máy móc của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tại Lào

Thời gian gần đây có rất nhiều đại gia bất động sản, tài chính ngân hàng chi hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đô la để đầu tư cho NNCNC, ông đánh giá như thế nào về điều này?
- Tôi cho đây là những tín hiệu tốt cho ngành nông nghiệp nói chung của nước ta, bởi với cách thức làm ăn bài bản, ứng dụng công nghệ mới cho năng suất và chất lượng cao, các công ty này đã và đang góp phần tạo ra nhiều sản phẩm tốt cho xã hội, mang về lợi nhuận cao không chỉ cho doanh nghiệp (DN), mà còn tạo thu nhập cho nông dân và giá trị cho xã hội.
Tuy nhiên, nông nghiệp không phải là lĩnh vực “ngon ăn”, nhất là NNCNC vì vốn đầu tư rất lớn. Trong khi những điều kiện căn bản để phát triển NNCNC ở nước ta như nguồn nhân lực, kết cấu hạ tầng đều rất hạn chế, chưa kể làm nông nghiệp luôn có nhiều rủi ro không lường trước được về thời tiết, sâu bệnh; giá trị gia tăng của nông nghiệp thường thấp hơn so với các lĩnh vực khác...
Vì thế, đầu tư vào lĩnh vực này, DN phải chủ động nghiên cứu, đầu tư thật bài bản, chú trọng công nghệ cao nhằm tăng giá trị sản phẩm thì mới bền vững, chứ làm khơi khơi kiểu “cưỡi ngựa xem hoa” thì rất dễ thất bại. Có thể lấy ví dụ từ Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, khi DN này chi khá mạnh tay để mua công nghệ hiện đại của Israel về áp dụng trên cây mía, cao su trồng tại Lào.
Nhờ phát triển công nghệ cao, DN có thể tận dụng tối đa phụ phẩm nông nghiệp, vừa giúp khai thác hết giá trị sản phẩm, vừa bảo vệ môi trường. Như bã mía tạo ra điện phục vụ cho chính nhà máy đường của DN, sử dụng không hết thì bán cho Lào, tro đem làm phân bón, sản xuất ethanol... Vì vậy, giá đường của Hoàng Anh Gia Lai chỉ khoảng 4.500 đồng/kg, trong khi tại Việt Nam 12.000-13.000 đồng/kg.
Với sự tham gia của nhiều đại gia, liệu thời gian tới bức tranh nông nghiệp sẽ được cải thiện, thưa ông?

- Theo thống kê, hiện cả nước đã có 29 khu nông nghiệp ứng dụng CNC được xây dựng, nhưng hoạt động cũng còn hạn chế, có nơi mới dừng lại ở làm thí điểm mà không thể nhân rộng do đầu tư chưa đồng bộ, tập trung, cơ chế hỗ trợ vốn, thu hút DN chưa hấp dẫn...
Thực tế, ở nhiều nơi như Lâm Đồng đã xuất hiện một số mô hình NNCNC có hiệu quả, đem lại lợi nhuận khá cao. Chủ nhân các mô hình đó cũng không phải là các đại gia, mà nhiều người là nông dân, DN vừa và nhỏ...


TS Võ Trí Thành
 Muốn thúc đẩy phát triển NNCNC thành công, Việt Nam cần có đột phá lần 2 cho nông nghiệp, nông thôn, trong đó quan trọng nhất chính là đổi mới thể chế về công nghệ, về tích tụ đất đai... Việc tích tụ đất đai, bằng cách nhiều người góp đất lại với nhau trong một tổ chức để tạo ra sức mạnh mới
Vấn đề ở đây là gì?. Theo tôi, đó là cách nhìn nhận về giá trị gia tăng của nông nghiệp đã thay đổi đáng kể. Thứ nhất, thời kỳ nông sản giá rẻ đã dần qua rồi, mặc dù vẫn có nhiều mặt hàng giá cả bấp bênh, song nhờ đầu tư CNC, người ta có thể tạo ra được những giá trị gia tăng cao hơn.

Thứ hai, nhiều DN bắt đầu nhìn nhận nông nghiệp theo chuỗi giá trị, nghĩa là không phải nông nghiệp thuần túy, mà đó là chế biến, tiêu thụ, đa dạng sản phẩm...
Vì vậy, khi có thêm các DN ngoài ngành đổ vốn vào nông nghiệp, đặc biệt là NNCNC, tôi cho đây là dấu hiệu quá tốt, vì lâu nay vốn đầu tư cho lĩnh vực này vẫn rất thấp. Và họ sẽ góp phần tạo ra giá trị gia tăng nhiều hơn cho ngành nông nghiệp nói chung.
 Tuy nhiên, nhiều DN than thở muốn làm NNCNC tại Việt Nam không đơn giản vì những rào cản về đất đai, vốn tín dụng... Theo ông chúng ta cần làm gì để cải thiện điều này?
- Lịch sử ngành nông nghiệp của nước ta đến nay có thể rút ra được mấy bài học lớn. Đó là, để tạo được một nền nông nghiệp bền vững, năng suất và giá trị cao thì vấn đề lợi thế quy mô sản xuất rất quan trọng, nhất là với trồng trọt. Điều này được phản ánh rõ nhất qua tích tụ đất đai để giảm chi phí, tận dụng tốt nhất và áp dụng tốt nhất thành tựu khoa học công nghệ. Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ sở hạ tầng và chính sách giá cả cần được chú trọng và minh bạch hóa thông tin.
Trong bối cảnh hiện nay, những bài học trên là chưa đủ, bởi lâu nay nông nghiệp Việt Nam hầu như chỉ dựa vào nguồn lực sẵn có của nông dân, dựa vào mở cửa thị trường, cho nông dân làm chủ trên mảnh đất của họ..., nhưng bây giờ, giá trị gia tăng từ nông nghiệp đã bắt đầu chững lại. Do đó, chúng ta cần phải đổi mới.
Cụ thể, chúng ta cần phải đổi mới những gì, thưa ông?
- Theo tôi, muốn làm được NNCNC phải có 3 điều: Lợi thế quy mô đất đai để giảm chi phí sản xuất, nâng cao trình độ khoa học công nghệ; Những bên liên quan của chuỗi nông sản như nông dân, DN, các kênh phân phối, tài chính ngân hàng, công nghệ, cơ quan nghiên cứu, thông tin thị trường... phải được vận hành trôi chảy, nếu không sẽ xảy ra tình trạng độc quyền hoặc bị ngắt quãng ở một khâu nào đó; Phải có tổ chức gắn với nông nghiệp, nông dân có đủ khả năng hấp thụ công nghệ, vốn, có tiếng nói và vị thế mặc cả trong chuỗi giá trị đó.
Xin cảm ơn ông!
Nông nghiệp kiểu HOÀNG ANH GIA LAI 

Tái cơ cấu nông nghiệp: Ưu tiên trồng trọt, chăn nuôi thủy sản

Tái cơ cấu nông nghiệp: Ưu tiên trồng trọt, chăn nuôi thủy sản
Hôm qua, Bộ NNPTNT đã công bố với Nhóm Trợ giúp quốc tế (ISA) 3 kế hoạch hành động tái cơ cấu các ngành trồng trọt, chăn nuôi, thủy sản.
Sẽ chuyển đổi một phần diện tích đất lúa sang cây trồng có hiệu quả.

Xác định các vấn đề ưu tiên
Ông Lê Văn Đức – Phó Cục trưởng Cục Trồng trọt cho biết, đối với trồng trọt sẽ xác định 9 lĩnh vực ưu tiên bao gồm: Chuyển đổi cơ cấu cây trồng; nghiên cứu giống; áp dụng rộng rãi công nghệ tưới tiên tiến; cơ giới hoá, giảm tổn thất sau thu hoạch; đẩy mạnh chế biến, bảo quản; xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn phù hợp với thị trường xuất khẩu; tổ chức lại sản xuất theo chuỗi giá trị; đổi mới thể chế chính sách; tăng cường hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về trồng trọt.
Đối với lĩnh vực chăn nuôi, ông Nguyễn Xuân Dương – Phó Cục trưởng Cục Chăn nuôi cho biết, có 6 lĩnh vực xác định ưu tiên khi triển khai tái cơ cấu bao gồm: Xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật phục vụ quản lý chăn nuôi; rà soát lại quy hoạch phát triển chăn nuôi theo hướng tái cơ cấu; nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, tiến bộ kỹ thuật và sản xuất chăn nuôi; nâng cao năng suất, chất lượng giống gia súc, gia cầm; đẩy mạnh công tác đào tạo, tập huấn và tập trung vào lĩnh vực thú y…
Ở lĩnh vực thuỷ sản, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Thuỷ sản Phạm Anh Tuấn cho biết, để triển khai tái cơ cấu, ngành thuỷ sản cũng xác định 10 lĩnh vực trọng tâm, đó là: Xây dựng chính sách quản lý ven bờ; xây dựng chính sách quản lý quỹ, tái tạo nguồn lợi thuỷ sản; đánh giá nguồn lợi hải sản; dự báo ngư trường; nâng cao năng lực đăng ký, đăng kiểm tàu; đào tạo thuyền trưởng, máy trưởng; ứng dụng tiêu chuẩn VietGAP trong nuôi tôm...
Thúc đẩy liên kết 4 nhà
Bà Lan Hương - đại diện Văn phòng Tổ chức Nông - Lương Liên Hợp Quốc (FAO) Việt Nam cho biết quan điểm là con người là trọng tâm của tiến trình phát triển, làm sao phải tăng thu nhập cho người nông dân. Do đó, cần tập trung vào hỗ trợ sinh kế nông thôn qua các khâu sản xuất, thu hoạch, chế biến, bảo quản, tiêu thụ. Bên cạnh đó, FAO cũng quan tâm vào phát triển kinh tế lĩnh vực nông, lâm, nghiệp; nâng cao chất lượng và năng lực quản lý Nhà nước.
Ông Nguyễn Thế Dũng - đại diện Nhóm các Ngân hàng Thế giới cho biết, hiện các ngân hàng đang hỗ trợ dự án Chuyển đổi sản xuất nông nghiệp bền vững (vn SAT), tập trung vào lúa gạo ở ĐBSCL và cây cà phê ở Tây Nguyên. vnSAT cũng đề xuất hành động chính: Tăng cường thể chế đối với tái cơ cấu ngành nông nghiệp; sáng kiến lúa gạo bền vững ĐBSCL; sáng kiến cà phê bền vững.
Phát biểu tại hội nghị, Bộ trưởng Bộ NNPTNT Cao Đức Phát cho biết, Đề án tái cơ cấu thay đổi tiếp cận phát triển ngành dựa trên chỉ tiêu cụ thể sang các chỉ tiêu số mục tiêu về “3 trụ cột phát triển bền vững: Kinh tế - môi trường – xã hội” cho nông nghiệp Việt Nam. Đề án chủ trương phát triển sản xuất nông nghiệp theo tín hiệu thị trường và nhu cầu tiêu dùng, Chính phủ chuyển vai trò từ nhà cung cấp trực tiếp sang việc tạo dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, thúc đẩy các thành phần kinh tế khác nâng cao chất lượng và số lượng đầu tư và dịch vụ trong ngành.
Đối với đề án tái cơ cấu ngành nông nghiệp, FAO sẽ hỗ trợ ngành trong các lĩnh vực như: Chính sách hỗ trợ và cải cách thể chế; hỗ trợ khoa học công nghệ trong các lĩnh vực thích ứng với biến đổi khí hậu; cải thiện hệ thống nông nghiệp và lương thực một cách toàn diện và có hiệu quả…